Sobre Logística >>> 700

Sobre Logística e Estratégia & Planejamento

- Estratégia >> O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir seus objetivos, respeitando os valores e visando cumprir a missão no negócio. 

- Planejamento >> Realizar um conjunto de ações que permita alcançar os objetivos. Estabelecer metas e objetivos e os meios para alcança-los. 

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Sobre Logística >>> 699

Sobre Logística e Conhecer o Mercado

             Produtos ou serviços precisam diferencial competitivo, ser o diferente no meio de muitos. Agregar valor. Mas conhecer o mercado, os concorrentes e quais as verdadeiras ameaças e fraquezas é fundamental.

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Sobrer Logística >>> 698

Sobre Logística a Gestão II  

            Dentre as questões pertinentes temos como premissa da gestão resolver problemas, que sem os quais não haveria necessidade de gestor.         

            Entretanto é preciso mesmo em situações de conflito planejar e agir, pois atitude intempestiva e/ou jogar com a barriga não levará a nada, a não ser  aumentar o mesmo.

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Sobre Logística >>> 697

Sobre Logística e Gestão de Conflitos

                         Maquiavel já nos disse:  

"Não se deve jamais dar livre curso a uma desordem para esquivar-se a uma guerra, porquanto essa não se evita, mas adia-se em detrimento próprio. Q

ue uma guerra não evita-se, mas protela-se, porém nunca em seu próprio favor".

                         Sendo assim não jogue os problemas para frente, resolva-os.

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Sobre Logística >>> 696

Sobre Logística e Pensar

           Antes de qualquer decisão é preciso organizar as idéias e planejar, é preciso pensar. Tão pouco é aprofundada essa situação, o que torna quase todo o desafio um problema.

            "" Pensar é o Trabalho mais pesado que há, Talvez seja essa a razão para tão poucos se dedicarem a isso."" Henry Ford

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Sobre Logística >>> 695

Sobre Logística e Gestão de Compras III

           Dentre as melhores vantagens que o fornecedor pode ofertar estão:
- Qualidade
- Pontualidade
- Responsabilidade
- Melhor Preço
          A partir dessa avaliação a gestão de Compras passa a ter a condição de vantagem competitiva, e agregar valor as atividades relacionadas.

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Sobre Logística >>> 694

Gestão de Compras II

          Como todas as outras áreas de atuação empresarial, a Gestão de Compras também apresenta níveis, quais são:
- Nível Estratégico >> Pesquisa
- Tático >> Métodos
- Operacional >> Expedição
           Dentro desse modelo de atividade, encontrar o produto certo com o fornecedor que ofereça as melhores vantagens, em termos de qualidade, velocidade e custo é a meta. A aquisição do produto será a consequência do trabalho.

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Sobre Logística >>> 693

Sobre Logística e Gestão de Compras

            Uma das atividades principais com foco em COMPRA PÓ ATIVA. Os profissionais envolvidos devem adicionar valor ao produto final. Com foco em negociação e relacionamento, contratos com prazos definidos e avaliação ganha - ganha. Toda a atividade está vinculada a recursos financeiros, atendimento adequado da demanda e qualidade.

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Sobre Logística >>> 692

Sobre Logística e Produtividade  II

          Importante destacar no tópico de produtividade que, a fábrica equilibrada é onde a capacidade de todos os recursos é equilibrada exatamente com a demanda de mercado. Porque mais do que o tamanho, o que importa é a rentabilidade, a geração de valor para os acionistas e clientes. 
           Assim ela se aproxima de sua meta, logo é produtiva.

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Sobre Logística >>> 691

Sobre Logística e Produtividade

           Produtividade? O profissional que efetua muitas tarefas ao mesmo tempo, a fábrica que produz o dia inteiro. 
           " Produtividade é o ato de aproximar uma empresa de sua meta. Toda ação que aproxima a empresa de sua meta é produtiva".

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Sobre Logística >>> 690

Sobre Logística e  ... o que você está fazendo para ser diferente?

           O mundo, a vida, a sociedade, o mercado de trabalho, oportunidades estão em todos os lugares. Trabalho, dedicação, esforço e tudo mais, mas principalmente. O que você está fazendo para ser diferente?
           Criar seu diferencial competitivo, ou simplesmente ser o mais do mesmo. É necessário sair do lugar comum, sair da acomodação, ser diferente e fazer diferente.

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