Sobre Logística >>> 66

Sobre Logística e as Razões para Armazenar - Suporte Aos Processos de Marketing

           Em relação a Logística e o Marketing, muito já avaliamos nestas postagens.

           Basicamente porque a função do Marketing é gerar demanda, e da Logística é atender a demanda gerada, sendo assim as duas são unidas. Inclusive já tratamos que no Marketing existem os 4P's, e um deles que é a Praça diz respeito ao atendimento da demanda, no local, hora e quantidade solicitada.
            Em razão disso a armazenagem é essencial para que se tenha o produto próximo do local que o está solicitando. 
            Pouco provável que um cliente acostumado a chegar a um ponto de venda, não encontrar o produto de meia volta, ele vai sim ter a oportunidade de levar um similar de outra marca, e nesse momento toda a base, trabalho e esforço de Marketing foi perdido.

Rogério Rossol
Muito bom dia a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com

Skype: rrossol       

Sobre Logística >>> 65

Sobre Logística e as Razões para Armazenar - Contribui nos Processos Produtivos

           No aspecto da produção a armazenagem de produtos tem dois lados, um deles diz respeito a matéria prima, ou em alguns casos itens complementares a produção. Manter estoque de itens com deficiência de atendimento como importados por exemplo, que dependem não só da atividade mas de muitas circunstâncias é muito importante, pois garantem a manutenção da produção se houver uma ruptura de atendimento. Isso vale para fornecimentos internos também, pois todos estamos sujeitos a casos fortuitos. 
           Já no que tange a armazenamento dos produtos acabados, a legião de seguidores do modelo Toyota indicam que estoque é perda, entretanto em alguns segmentos será inevitável, para que não ocorra desabastecimento, principalmente em períodos de alta demanda. 
            Ou seja a armazenagem é necessária, controlada, utilizada com programação, contribui muito.

A propósito,  dá pra imaginar você chegar numa banca de revistas e não encontrar a figurinhas da copa do mundo 2014.

Rogério Rossol
Muito boa noite a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com

Skype: rrossol

Sobre Logística >>> 64

Sobre Logística e as Razões para Armazenar - Coordenação de Oferta e Demanda

          O mercado é muito versátil, quando temos uma demanda elevada de um produto, normalmente tem-se um aumento de seu preço, quantas vezes percebemos que um determinado produto some das prateleiras e quando retorna o preço está maior.
           Ao mesmo tempo quando tem-se uma baixa procura, o preço cai. Aí entra a questão que envolve coordenar essa demanda, e estocar um determinado produto até adquirir preço melhor. O mercado de "comoditties" é repleto dessas questões. Mas não falamos aqui de especuladores, que fazem de propósito uma situação, mas sim da volatilidade do mercado.
          Nesse ponto que a armazenagem entra como aliada para garantir que os produtos permaneçam próximos aos pontos de consumo.
          A questão aqui é o tempo, pois a armazenagem como sabemos gera custo, e fixo, então é necessário uma gestão muito grande e profissional dessa operação.

Rogério Rossol
Muito boa noitea todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com

Skype: rrossol

Sobre Logística >>> 63

Sobre Logística e as Razões para Armazenar - Reduz Custos de Transporte

          Quando uma empresa amplia suas atividades, a grande questão é como aproximar os produtos dos clientes sem onerar os custos de transporte, que inviabilizem a investida. Uma das opções é utilizar distribuidores, a outra seria criar centros de Distribuição Regionais próprios.
          Sendo assim é necessário calcular bem as atividades, os volumes e os custos fixos que serão criados. Aproximar o produto de mercados potenciais é muito importante e vantajoso para empresa, porém tem-se um limite, o ponto de equilíbrio entre o número de armazéns e a contra partida efetiva de redução de custos de transporte.
           O custo de transporte é em conceito um custo variável, ou seja, só se tem se existe atividade, porém o custo de armazéns é em conceito fixo pois existe o aluguel, o pessoal, a energia, a água, a internet e assim por diante. Então a armazenagem contribui sim para redução de custos de transporte em muitas situações, porém deve ser muito bem gerenciada.

Rogério Rossol
Muito bom dia a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com

Skype: rrossol  

Sobre Logística >>> 62

Sobre Logística e as Razões Básicas Para Armazenar

          Após avaliação das 3 atividades básicas da Logística, importante em relação a armazenagem é detalhar um pouco as razões básicas desse processo.
          Conforme já indicado a armazenagem é quase um mal necessário, e ainda longe de se extinguir, pois além da necessidade de agregar valor de tempo, ela também:

- Possibilita reduzir custos de transporte
- Auxilia na coordenação entre oferta e demanda
- Contribui no processo produtivo
- Dá suporte aos processos de marketing

           Vamos analisar um por um dos itens nas próximas publicações.

Rogério Rossol
Muito bom dia a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com

Skype: rrossol 

Sobre Logística >>> 61

Sobre Logística e a Envergadura Ampliada

           Já tratei aqui algumas vezes que trabalho na área de Logística a mais de 20 anos, então sou suspeito de falar qualquer coisa, pois sou apaixonado por Logística. Porém lendo um artigo essa semana, me surpreendeu a maneira com que a atividade está avançando em envergadura.

           Também já indiquei que existem muitas avaliações e conceitos referentes a área, e por ser nova ainda muita interpretação, das mais simples a mais detalhadas.

           Porém me chamou muita a atenção a avaliação feita pelo Council of Supply Chain Management Professionals que indica que..." Logística é a área da Administração responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a realização das atividades de uma empresa."

           Quando comecei as atividades e minhas primeiras experiências no depósito de uma grande rede de lojas de Porto Alegre, a Logística era a expedição de produtos.........

Grande abraço a todos.

Rogério Rossol
Muito bom dia a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com
Skype: rrossol

Página na FaceBook: Rossol Treinamento 

Sobre Logística >>> 60

Sobre Logística e o PROCESSAMENTO DE PEDIDOS


                  A atividade final, ou melhor, na realidade ela é a inicial, é o Processamento de Pedido, ou seja, a parte burocrática e de informação. Em termos de custo baixa, porém em termos de velocidade muito importante, pois nesse estágio que se inicia todo o fluxo logístico.
                  O Processamento de Pedido é o "start" de toda a movimentação que irá envolver a cadeia logística da atividade.
                  A partir da emissão das informações do pedido que toda a cadeia se movimenta.
                  Hoje em dia em que tempo é dinheiro...perdido...a velocidade e confiabilidade das informações é crucial para as empresas.


Grande abraço a todos.

Rogério Rossol
Muito boa noite a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com
Skype: rrossol

Página na FaceBook: Rossol Treinamento 

Sobre Logística >>> 59

Sobre Logística e a ARMAZENAGEM
                 
           Muito bem, o sonho de qualquer empresa seria ter uma reposição imediata dos produtos, tanto de matéria prima, quanto de produtos acabados para revenda, porém como na maioria das situações isso é impraticável, pois dependemos dos tempos de fabricação e do Transporte, então entra a necessidade de estoque.

           A questão aqui é a agregação de valor de tempo, de disponibilidade, pois o produto só tem valor se estiver ao alcance do cliente quando esse o procura. Se no momento que o cliente procura um produto não o encontra, temos primeiro a frustação, imediatamente se ele for levado a substituir o produto por outro, e no pior caso, se este cliente se agradar do substituto, pronto, lá se foi o cliente.

           Sendo assim o estoque é um mal necessário, apesar de toda a tecnologia hoje existente, dos controles cada vez mais avançados, ainda assim teremos que conviver com a armazenagem de produtos.


Rogério Rossol
Muito boa tarde a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com
Skype: rrossol

Página na FaceBook: Rossol Treinamento 

Sobre Logística >>> 58

Sobre Logística e o TRANSPORTE

           E como nem tudo que é simples é fácil, vamos ao Transporte, que no escopo de custos de Logísticos corresponde a 2/3 do custo total, porém ele cria o valor de disponibilidade, ou seja, proporciona que tenhamos acesso a coisas que não possuímos em nosso local.
           Um exemplo é o côco que no verão é muito consumido nas praias, com a sua água geladinha. Como que esse produto chegou no sul se ele é colhido no nordeste?
           Em alguns mercados de "comoditties" e de produtos de baixo valor agregado o custo de frete é o diferencial entre comercializar ou não o produto, o percentual de transporte é a variação na gondola de um supermercado no preço final de venda, tornando este mais competitivo ou não em relação a outros.
           Exatamente aí que está a questão e da necessidade de termos estrutura correta e com investimentos em uma malha de modais de transporte adequada para cada tipo de segmento, tornando assim os produtos disponíveis em todos os lugares e por preços acessíveis.

 Rogério Rossol
Muito boa noite a todos,
Um grande abraço

ROSSOL TREINAMENTO EM LOGÍSTICA E GESTÃO EMPRESARIAL
Fone:  (47) 9196 5729
e-mail: rossoltreinamento@gmail.com
Skype: rrossol

Página na FaceBook: Rossol Treinamento